一言轻柔打破沉默，说“送茶的，应该是个有趣的人”。
“确实是一个有趣的人……我最近其实很纠结”，万荏终于开口。这个人看起来很理性警惕心也强，并不善谈，或许是意识到茶宝和一言是陌生人并无威胁，也或许是他压抑的理性被一些人一些事撕开了一个感性的口，使他有了倾诉的欲望。
40岁左右的万荏是一位同时通过最难职业考试之CPA和司考的比较早一批的投行精英，毕业找工作那会，没有家族背景，又没有体系内近亲属，能够顺利进入投行做保荐等工作的，大多是他这样的背景和人设：学霸，聪明，隐忍，按需交际，睡眠少肯吃苦。投行业务受政策影响大，压力和责任也大，而且从来不缺乏更有资源，极其优秀又肯努力的新人加入到竞争的行列。为数不少的投行人在工作几年后转型去了拟上市企业担任CFO或者董秘，开启他们第二段职业生涯，万荏也是如此，截止现今，这八九年他已经辗转了三四家公司。
万荏，对最近服务的两家公司至少是对目前在职的这家公司，并无热爱，他略有失落的说，这家本并不是他的首选。中年人或许，有时只能也只敢在陌生人目前才敢摘掉面具，露出失落和脆弱，说出真心话，展示另一面真实的自己。
“带人越来越难”，万荏仍是面无表情的讲述，声音中却流出懊恼，“现在的职场人跟过去也大不相同，你想要留的，发现留不住；想要他走的，他又稳定的不得了。”
空降到现在的公司后，万荏趁着职场蜜月期要求公司把一些后台部门划到他下面，并对自己的直属下属做了一下盘点，结果并不是很满意。公司战略粗放多变或者说实际并无战略，赶上行业风口野蛮成长起来赚了些钱，但整体组织管理水平和人员素质仍是偏低的，现有的大多高管和部门负责人基本都是沾亲带故或者“剩者为王”的一批，学历资历和平台经验基本属于人才市场上简历竞争力比较弱的一趴，加之公司短期和功利主义比较浓，内部员工归属感和安全感都很差，这趴人在“求生欲”的压力下，出现了大量无效加班内卷及刷存在感内耗的现象。用人生态不好，这些年员工一直快进快出，并未形成有效的人才储备和沉淀。为数不多还不错的员工，大多也是抱着躺平半归隐的心态保证自己每年能交出刚刚达标的KPI混混日子而已。是以就这样的组织管理能力，近两年行业风口期一过后，公司发展就遇到了瓶颈，为了平衡内外部矛盾，高层决定招兵买马，希望能够引进“高人”来帮助公司找到出路和希望。万荏就是在这个背景下入职的第一个高薪外聘来的高管，表面上公司做足了对人才的尊重，实际上制定了很残酷的KPI，并提了一堆隐形要求，给出的时间窗口也很短，给万荏施加了很大的压力和挑战。
但来后一摸盘，万荏就清楚地看明白了形势，他就算能勉强称得上“高人”，但也不是“仙人”。首先他没办法在公司给的那么短的时间内完成那么严苛的要求，再者哪怕时间再长一点，这家公司的基因和班底也不支持他成就这个事。这样野蛮长起来的公司，实际是否能突破瓶颈继续发展壮大亦或最终走向衰落，最主要的看的还是公司实际控制人的格局、视野和用人观。遗憾的是，万荏心知肚明，这家公司，是很难有未来的，于是他陷入了极大地痛苦和艰难抉择中。
他很清楚，这家员工总是快进快出人员流动率极大的公司，无论怎么修饰和包装，本质上根本没有真的对人才的尊重和需求，也没有真正对规则、风险和科学化管理的敬畏。他的到来，实际只是公司矛盾激化到一定程度，发展遇到瓶颈，管理层对股东的一个交代，是公司的一种挣扎和尝试。公司并不在意他是不是一个可用的人才，也不在意他的专业和才华如何，只在乎在他们限定的时间里，万荏有没有给股东一个满意的问卷。如果结果是股东满意的，那么皆大欢喜，万荏