团队评估为“值得收购”。他豪情万丈地说：“我愿带整个投研团队过来！”
一位女基金经理展示手机通讯录，里面存着三十余名超高净值客户联系方式，她自信满满地说：“我的客户名单可以全部导入天河体系。”
王辉舍得拿出大量的分红，自然有他的“人才收割”逻辑。成本转嫁方面，他用股权替代高额底薪，将人力成本与资管规模深度绑定。这种模式，既降低了公司的短期成本压力，又让员工与公司的发展紧密相连，激发了员工的工作积极性与创造力。
资源虹吸方面，越秀金融大厦的硬件配套与黄埔系资金渠道形成降维打击。
控制权保留方面，2%分红权设计既激发斗志，又确保核心决策权不旁落。王辉在给予员工激励的同时，始终牢牢掌握着公司的核心决策权，确保公司的发展方向符合自己的战略规划。
此刻大厦43层，金浩文透过监控看着应聘人群冷笑：“去年这时候，他们可都自称“独立基金经理’。当然，王辉不会亲自面试，皆由手下代劳。他专注于战略规划与资源整合，将具体事务交给手下处理，这种分工合作的方式，让他的公司运转得更加高效。
不算上刘海涛投入的100亿，天河私募基金已募集到5亿资金。客户主要来自财信建工、越秀金融集团、越秀集团及其旗下其他企业的高管。因未设销售团队，基金的销售业务外包给了越秀金融集团的金融营销团队。这一模式，充分利用了越秀金融集团的资源优势，降低了运营成本，提高了销售效率。而白云公募基金管理公司，亦已启动资金募集工作，经销商同样为越秀金融集团的金融营销团队。天河私募基金管理公司的管理费为0.5%，但认购时，投资者需额外支付0.5%的中间商费用，即总费用为1%。若直接通过天河私募基金官网投资，不经过经销商，则费用为0.5%。同理，白云公募基金管理公司亦如此，管理费为2%，若通过经销商认购，认购费0.5%，则总费用为2.5%。未来，天河私募基金、白云公募基金将拥有众多经销商，代理销售，如此方能吸引更多客户，募集更多资金。
王辉国内银行账户中有21.7亿资金，他打开越秀金融集团的交易账户，发现棉花期货的浮亏仍在增加。棉花期货价格已跌至16350点，而他的期货账户持有5万手，建仓均价为16650点，波动一个点盈亏为25万，现浮亏300点，即7500万。
这市场上的空头们确实砸得凶猛。
王辉当即向账户入金16亿，加上之前的4亿，共计投入20亿。
他打算重仓出击，建仓25万手。目前仅建仓5万手，还差20万手。但这20万手王辉并不急于建仓，他看了看棉花期货的走势图，决定待高考结束后再买入，等棉花期货价格跌至16000点再动手。此刻，王辉银行卡中尚有5.7亿，他划给天宫控股5亿资金，留下0.7亿在工商银行。目前，黄埔投资集团拥有75亿资金，天河私募基金拥有105亿资金。王辉随即安排建仓，他向天河私募基金的经理们指明了一个大方向：“5亿资金，买入东方园林这只股票，年底前全部清仓。”
而刘海涛投资的这100亿资金情况特殊，王辉将其全部置于天宫0号。天宫0号是天宫控股旗下的子基金，由天河私募基金管理公司代管。天河私募管理基金会设立天河1号，2号,，…10号。5亿资金分散至10个基金中，每个基金5000万。这些基金经理若操作得当，业绩便高，提成就多。这一管理模式，既分散了风险，又激发了基金经理的积极性。
天宫0号，作为大客户们的资金聚集地，至关重要，直属于天宫控股，分红属于天宫控股，只是让天河私募基金管理公司代管。平时王辉会亲自指导，让交易员、基金经理们执行。“天宫0号，全仓买入贵州茅台的股票！”这