越秀金融大厦的第32至40层，已被王辉悉数租下，作为天宫控股、黄埔投资集团、天河私募基金管理公司以及白云公募基金管理公司的总部。
此前，越秀金融的一些部门陆续迁出，为王辉腾出了空间。同时，他出资说服了原有租客一同搬离。如今，王辉与越秀金融集团的合作日益紧密。他个人及其旗下四家公司在国内的股票账户、期货账户，均开设在越秀金融集团旗下的证券公司、期货公司，堪称越秀金融集团的最大客户。
大客户往往有着特殊的办公场地需求，越秀金融集团自然深知这一点，因此全力配合王辉。而在这片由王辉掌控的金融天地中，人才汇聚，各展其能。
金浩文，身为天河私募基金的首位合伙人，凭借着卓越的能力与对王辉的忠诚，获得了王辉授予的股权激励，享有2%的股权分红。
周东旭、姚杰、赵志新、张晋元等人，虽仍为越秀金融集团的交易员，却也身兼天河私募基金管理公司的基金经理一职。他们凭借着在金融领域的丰富经验与专业技能，同样享有2%的股权分红。他们的薪资结构由底薪、业绩提成及分红构成，这种多元化的薪资模式，极大地激发了他们的工作积极性。
表现优异者，收入远超同行基金经理，成为了金融行业中令人羡慕的存在。
今日，亦有不少人怀揣着梦想与野心，前来面试天河私募基金的基金经理一职。只因该职位提供的股权激励待遇极具吸引力，仿佛是一座闪耀着光芒的金山，吸引着无数人前来探寻。在这个竞争激烈的金融世界里，天河私募基金的这一举措，无疑为众多有志之士提供了一个实现梦想的舞台。
私募基金的运营并非一帆风顺，其一年运营成本亦不菲。私募公司一旦开业，便如同踏上了一条充满挑战的征程，需投入大量资金，涵盖房租、水电、人力等各项费用。规模较小的公司，需配备财务、风控、操盘手、网络维护、前台、销售等人员，以确保公司的正常运转。而规模稍大的公司，还需基金经理、投研人员、开发团队等，以应对更为复杂的市场环境与业务需求。
一年下来，人力成本便是一笔不小的开支。以目前的市场行情估算，一家最低配置的私募，一年的运营成本至少需200万元。而一家私募的规模至少需达到1亿，方能确保不亏本。许多小私募基金的经理若未能募集到1亿资金，加之不盈利，拿不到20%的利润提成，那便是亏损的。这一残酷的现实，让众多小私募基金经理在市场中苦苦挣扎，寻找着生存与发展的机会。
今日，众多小私募基金的经理前来应聘，他们各自怀揣着不同的目的与期望。某小型量化私募创始人盯着招聘海报喃喃自语：“这比我自己募资还赚！”
他去年管理规模仅8000万，扣除运营成本后净利不足百万。而天河私募的股权激励方案，按王辉旗下资管规模估算，2%分红相当于年薪数百万，做得好，加上提成的话，年入五百万以上不是梦！这一巨大的差距，让他对天河私募基金的职位充满了向往。
几位来自珠江新城某写字楼的基金经理，仰望着越秀金融大厦40层的全景落地窗，玻璃幕墙倒映着广洲塔一一这里的水电费恐怕都抵他们半年租金。他们不禁发出感慨：“我们那破办公室连咖啡机都没有…”在这鲜明的对比下，他们更加坚定了加入天河私募基金的决心。
应聘者们窃窃私语，有人感慨道：“黄埔系+越秀系双背书，这才是真大佬。”
原越秀金融交易员出身的应聘者指着大厦32层的专属电梯，那里直通越秀证券VIP交易室，他激动地说：“人家连交易席位都用越秀金融的，这关系网…”这一细节，让众人对大老板与越秀金融集团的紧密关系有了更深刻的认识。
某CTA策略私募创始人当场解约原有LP，其开发的波动率预测模型被王辉的