有了汉密尔顿·詹姆斯的加入，对于整个谷歌的行政架构可谓是立竿见影，让原本略显松散的管理体系迅速凝结成型。
尽管组织架构的细节结构仍需假以时日慢慢梳理，不过大框架上经过恩斯特和他两天的探讨，基本已经定型了。
这期间最受益的一个人其实是谢尔盖，因为需要交接工作，一段时间内谢尔盖都要辅助汉密尔顿“只能说科班出身不是没有道理的，我在他的身上学到了不少，这个CE0选的很好”。
“我也没有亏待他呀”恩斯特对于汉密尔顿的工作能力也很认可，所以才会给予那么高的奖励吸引他加入。
当然，奖励也不是那么好拿的，要想满足所有激发条件，往后二十年汉密尔顿几乎都要为谷歌鞠躬尽瘁了。
不过恩斯特真的没有亏待他，谢尔盖或许还不清楚这3%谷歌股票的价值，但恩斯特却非常清楚。就算以后谷歌上市后各种融资，各种拆股，各种稀释，汉密尔顿手里的股权最后也能剩个0.5%到1%之间上万亿的企业，这些股份就可以让汉密尔顿成为百亿富翁了。
但恩斯特觉得值得，看看手里的这份公司架构的文件就知道了。
能够给出这些报告不稀奇，但能够在如此短时间内拿出这份材料，汉密尔顿确实证明了自己是有真材实料的
首先就是母公司，用的还是谷歌的名字。
在母公司框架之下，全新的四大事业群划分成为此次调整的核心焦点，分别是谷歌搜索、谷歌邮箱、谷歌Tunes、和刚刚成立的谷歌影视。
然后就是公司的层级结构，划分为集团层、事业群层和部门层。形成了权责清晰、运转高效的管理链条集团层作为集团的最高决策中枢，由董事会和集团管理层共同构成。
这一层级不直接参与具体业务运营，而是聚焦于制定集团整体的战略规划、把控重大发展方向，并对全局决策拥有最终审批权。
其核心职能在于确保谷歌的发展始终与长期愿景保持一致，同时平衡各方利益相关者的诉求。事业群层则享有高度的经营自主权，实行各自内部为政“的管理模式。
每个事业群，也就是子公司均设立CE0及配套的管理团队，全面负责该板块的日常运营、市场拓展与业绩。
这种架构设计既保证了战略执行的灵活性，又能让各业务单元快速响应市场变化，在激烈的行业竞争中抢占先机。
部门层作为集团的职能支撑体系，涵盖了技术研发、商业运营、人力资源等关键领域。
这些部门具有独特的双重属性，从归属关系来看，它们不属于任何单个事业群，而是直属于集团总部。但在业务开展上，又需要深度嵌入各个事业群的运营流程。
简单来说就是以集团为领导，打通全局避免资源浪费。
这些部门的人才名义上会由集团下派到各个子公司，负责子公司内各自的职责。
但子公司对这些人只有管理权和建议权，而没有任命权。
也就是说谷歌搜索想要更换自己的技术部一把手，需要向集团提议，而不是自行任免。
“看来猎头公司这次能够接到一笔大订单了”恩斯特看着手里的公司架构文件，玩笑的说了一句。经过这次调整，谷歌增加了大量的岗位，自然也使得谷歌面临着前所未有的人才缺口，尤其是中高层管理人才的储备亟待补充。
就先说集团这块。
CE0首席执行官由汉密尔顿·詹姆斯担任，同时他还兼任谷歌集团总裁。
别以为CEO和总裁是一个概念，在西方的大集团中，CE0一般负责的都是大政方针，重大人事任命和大笔的投资项目等，聚焦于方向性、战略性的决策。
而总裁则侧重于执行层面的工作，负责日常运营中的一般方针制定、常规人事调整及中小型投资项目的审批。
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