.53亿欧元。
算下来，总共还亏损了1.92亿欧元。
这是20支球队的总亏损，具体落到每一家俱乐部身上的亏损额度，不好说。
杨诚这次的准备工作也是做得非常充分。
毕竟是正式访问。
不仅仅是代表着贝斯沃特中国人，同样也代表着背后的杨氏集团。
在如此详实的数据和市场调研面前，法国这边确实很难反驳。
很多数据甚至就连法国体育部和法国足协都不曾掌握。
这就非常离谱了。
在轮到杨诚提出建议时，他也是十分坦诚。
首先，他认为，法国现如今在国内讨论的，增加富人税时，应该排除职业联赛。
在这方面，杨诚拿出了英超的例子。
当英国加税和英镑贬值的双重压力下，英超俱乐部现在的处境也十分艰难。
这还是在英超拥有全球市场，以及惊人的本土市场的情况下。
要是到了法甲，那基本就完蛋了。
现如今，大巴黎和摩纳哥等外资都还没进来，杨诚这番话绝对是中肯和正确的。
“这一定会拖垮整个法国职业足球！”
杨诚提出的第二条建议，那就是由法国体育部，或者是法国职业足球联盟牵头，成立法甲品牌委员会，组建专业团队，统一进行全球化推广。
这也是目前英超在做的事情。
在全球化方面，杨诚认为应该坚持两条路。
坚持本土化特色，打法国地域品牌，讲好地方特色故事。
像尼斯，地中海和蓝色海岸，就是尼斯最璀璨最动人的品牌和故事。
要进行内部改革，推动转播权分拆销售，吸引更多国际转播商竞价。
再结合互联网和新媒体，吸引全球的球迷。
在本土化特色同时，要积极布局北美和亚洲地区，利用语言和文化纽带，扩大中东和非洲地区的球迷基础。
如果说，前面的深入剖析，以及多条切中时弊的中肯建议，都是杨诚掏出来的干货，那最后一条建议里，杨诚多少就带有一点私货。
“我给出的第三条建议就是，法甲现在大多数的球场设施严重老旧，这非常影响比赛日收入和球迷的观球体验。”
杨诚凡事都不会无的放矢，他拿到了数据。
过去六七个赛季，法甲的平均上座率基本都是在21500人左右。
但在上个赛季，平均上座率跌到了20239人。
本赛季还在进一步下跌。
如果觉得，按照平均数不够精确，那就以尼斯来举例。
从02/03赛季重返法甲后，尼斯的平均上座率是13494人，总入场球迷人数是256381人。
要知道，尼斯的雷伊市政体育场的容量是17415人。
到了03/04赛季，这两个数字就下降到了11912人和226321人。
随后几年，尼斯的平均上座率一直都维持在1.1万人以上。
一直到08/09赛季，跌到了10622人。
到09/10赛季，更是直接跌破一万，只有9198人。
全法甲联赛，仅仅只有3支球队平均入场球迷不足万，一个是勒芒，一个是摩纳哥，还有就是尼斯。
正好这三家俱乐部的球场都有些年头了。
尼斯的雷伊市政球场兴建于1927年，在1997年整修过一次，2004年又整修过一次。
但现在已经不行了。
勒芒的莱昂·博雷体育场则是兴建于1906年。
摩纳哥的路易二世球场兴建于1939年。
所有人都知道，摩纳哥的人口总共就三万多人，再怎么折腾，上座率也就这么点。
撇开摩纳哥不谈，勒芒那座耗资1亿多欧元的新球场已经快要建好了，