，是吕布；战马中跑得最快的，是赤兔。有个故事叫“三英战吕布”，关羽、张飞外加一个刘备一起斗吕布，可见吕布武功之高，基本上是当世第一。但吕布见利忘义，寡情负恩，毫无忠诚可言。他有个难听的外号，叫作“三姓家奴”。
何谓“三姓家奴”？吕布本身姓吕，父亲早逝，遂认并州刺史丁原为义父。董卓收买了吕布，令他杀了丁原。吕布就投靠董卓，又拜其为义父。再后来王允巧使“连环计”，使董卓、吕布反目成仇，吕布又杀了董卓。一个生父，两个义父，吕布历经三姓，是以称“三姓家奴”。
此后吕布还先后投靠过军阀袁术、袁绍、张杨、张邈、刘备等，反复无常，唯利是图。而赤兔马，跟了关羽以后忠心耿耿，在关羽死后竟然不再进食，活活地把自己饿死。两相对照，就又有了一句话，叫作“人中吕布，不如马中赤兔”。为什么不如，不是本事不如，而是忠诚不如，没有了忠诚，本事再大，也不稀罕。
如何做到忠诚，或者说得更明确一点，怎么让上级认同你的忠诚？
在我看来，把忠诚落实在行动上，其实就是三个“我”。第一个我，叫“我明白”，就是在行动上与上级保持一致。上级说我们要往东，你就做好往东的一切工作。这个不是盲从，而是平日就对上级的思想有比较透彻的了解和理解，他的意图，不管有没有说出来，你都可以做到“我明白”。
杜受田让奕做的两招为什么能收到奇效，因为他对道光的观念做到了“我明白”，知道道光最为看重什么。而对上级来说，有一个能够准确理解和贯彻他的想法和思路的人，一个能够像他一样思考和行动的人，不重用也不行啊。
第二个我，叫“我可以”，就是在工作中体现出强大的执行力。上级的目标和战略，你能够通过自己的努力，把它变成现实。这就意味着全力以赴、绝不放弃的执着，服从命令、不畏艰难的决心，不折不扣、锲而不舍的坚持，言出必行、雷厉风行的风格。
杜受田给奕出了主意，奕执行不好，也是白搭，这就叫“三分靠战略，七分靠执行”。也就是说，当老板给你布置任务时，要坚定地说一声：“我可以。”
第三个我，叫“我愿意”，就是把工作的事当作自己的事，心甘情愿、充满热情地去做好。你对自己的身体很上心吧？你对自己的孩子很上心吧？为啥，就是因为身体和孩子是自己的。你要是把工作看作自己的事，那么，工作热情、工作态度、工作效率将是空前的。
有个美国人叫阿基勃特，是洛克菲勒标准石油公司的基层推销员，他无论外出、购物、吃饭、付账，甚至给朋友写信，只要有签名的机会，就在自己的名字后面写上“每桶4美元的标准石油”。时间久了，同事们都开玩笑地称他为“每桶4美元”。洛克菲勒对阿基勃特的举动大为赞叹，觉得这就是把公司的事当作自己的事，开始着意培养他。五年后，洛克菲勒卸职，他没有将第二任董事长的职位交给自己的儿子，而是交给了阿基勃特。这一举动当时出乎所有人的意料，但其实却是顺理成章的事，洛克菲勒和道光皇帝一样，也是要把接班人，交给对自己最为忠诚的人。
最后送大家一句话，来自《致加西亚的信》，叫作：一盎司的忠诚等于一磅的智慧。
没有任何道路可以通向真诚，真诚本身就是道路。
懂得知恩，内心才会忘记功利浮云；常怀感恩，命中贵人才会越来越多；知道报恩，人生的道路才能越走越宽。
忠诚是一种态度，只有忠诚的人，才会获得真正的能力。