谓企业文化，就是团队已经在践行的，一个一个规矩，一个一个游戏规则，而不是墙上写的，口头上说的，企业文化手册里印的。可以说，团队与团队之间本质的区别，就是有没有企业文化，也是一个团队最大的存在的价值，更是团队的护城河，生意模式可以变，但企业文化宗旨不能变。游戏规则的关键不在于制定，而是在于实践中得到验证、拥护。
比如企业里，大家都知道，如果那些溜须拍马的得到了好处，踏踏实实干活的受委屈了，时间久了，这家企业肯定会完了。比如说企业里，大家都不敢和老板说实话，用不多久这家企业就无人可用了。比如一个团队里死气沉沉的，大家相互提防，相互挖坑，相互不信任，这个团队到了关键时刻是没有任何战斗力的。为什么会这样？就是因为老板及高层没有足够重视企业文化，没有真正把企业文化当做生命线一样尊重。
比如团队的第一基础，一定是信任。比如秦始皇怎么失败的，其实从他对身边的大臣们，慢慢不信任的时候，秦王朝的失败，就已经注定了。那怎么建立团队之间的信任呢？最关键的就是言路畅通，怎么能做到沟通顺畅呢？因为大家都知道，一般团队里，员工是不会和领导和老板说实话的，就不要说，能说心里话了，什么原因？大家都知道，因为大多数领导和老板，都听不得实话。
ABB公司的董事长巴巴维克，就曾说过：“成功靠的是5%的正确决策加上95%的高效执行。”那员工的高执行力哪里来呢？如果你不知道，最起码不要瞎指挥，因为过度管理也会打击下属的积极性。比如解决问题的办法原本有10种，管理者只让员工用其中的一种，而这种办法并非最好的，但员工只能照办，换位思考下，如果你是员工，你会怎么想。
当时三湾改编时的做法，就值得现在很多团队学习借鉴。当时队伍里也出现一个难题，就是怎么让士兵说实话，讲真话。因为我们知道，一般初建团队，让管理者反馈问题，是没有问题的。当时***就创造性的，在每一个连队里建立了士兵委员会，他告诉战士们：士兵委员会就是监督院，是监督官长的。有了这样一个组织，士兵们果然就敢讲话了，因为有了这个组织，士兵讲了话就有作用了，也不担心被长官报复。
比如井冈山时期，连、营、团都有了士兵会，代表士兵利益，并做政治工作和民众工作。其实企业里也可以设置员工代表大会，甚至可以在一个小团队内部设置员工代表大会，真正赋予他们相应的权利，这样才能真正解决员工与领导之间的矛盾。
比如管理工作中，员工觉得公司耍赖，但是又不能说。作为员工方，他会怎么做呢？大多数会选择报复。比如加班，你不是其他方面抠搜搜的嘛，没有加班我也要加班，我就是为了找补回来自己失去的利益。再比如出差，原本大家是可以选择非上班时间出发，正好上班时间拜访客户，但是公司平时都抠搜搜，都和员工算账算的很细，这时候员工指定不会牺牲个人休息时间，一般选择就会选择上班日出差了，这样下去，日常工作效率自然就会低了很多，毕竟有效的工作时间是有限的，把工作时间都用在路上了，真正工作的时间指定就少了。
如果一个团队，人与人之间充满生气和活力，人与人之间充满着真挚和平等，这样的团队凝聚力怎么可能不强！相反，如果一个团队，处处是甩锅的，处处是尔虞我诈，处处是自己的小心思，这样的团队怎么可能保持持久的竞争力。
这里，企业文化一定是实践中的文化。因为从实践中总结的认识，又能回到实践指导实践的认识，才是值得全员实践的认识。比如“政治工作是革命军队的生命线”这一论断，就是在抗日战争期间的1944年明确提出来的。但是这一条在三湾改编的时候，就已经开始实践了。我们很多人就把认识和实践的顺序搞反了，以为听到、见到，自己