管理一家公司，就像电视剧《大决战》一样，在关键的时候要知道是为谁而打，这就是信仰；战略定了，执行不到位也是白费了；但是真正的执行力又来源于何处？除了平时军队式的训练，领导者还得以身作则；怎么样的体制不管，但是一定要保证让大家集思广益；战争果实怎么分配，就证明前面是否知行合一的最重要的标杆。
转眼江山的公司，独立运营已经满一年了。虽然业绩不是行业最佳，但仅仅一年，就能把团队业绩冲到肥城地区前三，也是前所未有的。关键是江山团队的氛围太好了，可以说，现在的团队基本可以自运营，几乎不需要江山过多参与管理，每个岗位每个人都各司其职。
甚至有些小伙伴都在下面开玩笑，江山说的有些话，听听嘛就算了，毕竟做事的是下面的人，真正适合不适合只有下面的人才知道。对此，江山不仅不恼怒，还很开心，因为自己之前一直向下面的人传达过一个理念：实践高于认识，你不去做，你所想的可能就是错的，你很多的自以为的都是假的，你就没有资格说话，你说的话就是站不住脚的，就是不确定的；工作不是靠说的，做了，证明了你说的，这个时候，你最好才发表相关的建议。比如生活也一样，你以为你喜欢旅游，你以为你想回农村创业，你以为你不介意先结婚再买房，结果呢，打脸了吧。工作有试错的机会，但是不能盲目试错，工作中说的任何话，都不能没有支撑依据，任何话都必须由实践作为基础，都必须经得住实践的检验。
另外自己确实偶尔犯错，比如有时候会说的有点多，关键说的还不接地气，只是情绪到了，脱口而出罢了。
江山对大家的态度也很明确，比如他们小组的内部会议，哪怕江山在旁边旁听，偶尔会提出一些建议，但那也只是建议，最后决策还是要看他们小组自己，毕竟最终为结果负责的，主要还是小组他们自己，这一条江山绝对是说到做到的。最近几个月更是吸引了数不胜数的公司过来参观学习，包括自吸引一部分特别优秀团队的加入。这也是江山最愿意看到的，因为江山一直都有这样一个理念，企业人才不是挖来的，也不是高薪吸引过来的，一定是靠自吸引过来的。
包括和自己朝夕相处的江婷都动心了，不过她动的这颗心就比较复杂了。因为一两年，江婷明显能感觉到，江山这些年的成长是呈现几何式爆发的，用互联网时髦的一句话来说，江山的成长是裂变爆发式的。江婷可谓又是开心，又是焦虑，如果自己不加快学习，以后和江山之间的差距势必会越来越大，看来，自己得加倍努力成长了。所谓职级制百战不殆，当下去江山那里学习，看来是势在必行了，但是可以找个什么样的合适理由呢？这让江婷陷入了冥思苦想中。
有了，江婷说她的团队想到江山公司这边过来取经，想让江山传授小团队，小公司的经营秘籍。虽然江山潜意识里知道，说了也不一定有用，因为江山想明白一个问题，物质世界不以人的意志为转移，自己认知中有什么，才会看到什么，才会接受什么。如果自己的听众，他们自己悟不到，自己说的对又如何，不要说自己所说的，也有他匹配的适应度，毕竟自己的方**也不是万能的。
所以出了问题，大概率是自己的认知出了问题，认知的基础一定是自己在这方面缺乏实践，或者实践不到位中出了问题，一句话，有问题先从自身找原因。
江山最近两年的改变真的是肉眼可见，对身边的人和事，不平越来越少，不能接受的人和事越来越少，江山知道这是自己强大后的一个反应。强者的思维，不是顾虑，而是在需要自己发言的场合，自己能够很有激情的完成自己的任务。
江山在自己的分享前，先说了4个认知。在江山的认知里，具体的方法不重要，这三个认知思维才是灵魂中的灵魂，关键中的关键。
第一，企业文化是生命线。何