张美婷给杨慧莹的杯子里面加了一点热水，也给张达豪，余香玲的杯子里加了一点水。
杨慧莹端起杯子：
“谢谢！”
张达豪：“以前有很多人对他不屑一顾的，后来不能不对他刮目相看了。”
杨慧莹喝了一口水：
“高圣君夫妇朴实的话语打动了大部分人，但是还是有两个人要走。
对执意要走的两个人也没强留。”
张达豪：“好日子就要到了，这两个人目光短浅，归根结底还是自私自利的心，太严重了。”
杨慧莹：
“是的啊！每个人的思想境界是不一样的。
后来留下来的几个人，与高圣君拧成了一股绳，他们围着桌子上的一堆钞票，不再想着分钱，而是想着如何用钱，如何去赚更多的钱。”
张达豪：“这个关键时刻，决定了他们不同的命运。”
杨慧莹：
“是的！
他们通宵畅谈，非常激动，大家追求着快速致富，共同富裕的梦想。
高圣君和兄弟们的手握在了一起，大家抱成一团，非常有力量。
他们同声庄严发誓：“造福社会，共同富裕，永不分离，做荷叶人民的福星!”
1986年3月1日，杨柳钢丝厂在米酒工商局注册挂牌成立！
就这样，8个满怀梦想的创业者，肩负重托，满怀信心地决意向贫穷落后宣战，向共同富裕进军!
荷叶走过一段曲折之路。
高圣君决定探索“以企带村”发展模式。”
张达豪：“这种模式一般人是提不出来的，如果不是这种特殊模式，会受到很多条条框框的限制。”
杨慧莹：
“那时，荷叶和荷叶集团共同成立了荷叶镇荷叶开发区管委会。
荷叶集团侧重于经济建设、城镇建设、福利就业，荷叶镇侧重于行政管理和社会服务。
通过“以企带村”，村民享受到了企业发展的好处。同时荷叶集团也可以在更大的空间内优化土地、资金、劳动力等生产要素的配置。
几年后，附近的芝麻村、油菜村，棉花村又并入了荷叶开发区管委会，“一企带四村”的发展模式正式形成。”
张达豪：“这种模式好，就是其它没有并入的村，直到今天，还是十分贫穷落后。”
张美婷：“我是感觉我们荷叶镇栀子花村变化很大，但是不知道高圣君做了这么多普通人难以想象的事情。
我太落后了。”
杨慧莹：
“在机械化发展过程中，高圣君时刻想着企业质和量的提升。
一是思路提升。“人无我有、人有我优、人优我精”、“稳、准、快”，这种思路不断引领企业前行。
二 是产品提升。钢丝绳不断向精品名牌发展，伞骨钢丝、轮胎钢丝、镀锌产品梯次推向市场。
三是管理提升。“双向质量管理法”、“最佳成本管理法”，得到国家权威部门的高度认可。”
张达豪:
“一个农民能够提出这样的思想，真不简单”！
杨慧莹:
“他是一个爱学习的人，他不断学习，后来拿到了工商管理博士学位证书。
了不起啊！
我们都是望尘莫及。
1990年，新上了热处理、拉丝、制绳、镀锌等等，具有90年代先进水平的设备，使钢丝、钢丝绳两大系列产品的生产实现了机械化。
1992年，投资2800万元，建起两条线接触钢丝绳生产线和一条不旋转钢丝绳生产线，满足了国际市场新需求，扭转了被动局面。
1993年，高圣君与时俱进，将湖州省杨柳市钢丝绳厂进行股份改制。
1993年8月6日，湖州省杨柳钢丝绳股份有限公司正式成立。
通过改变股权结