同时，对于少数确实适应困难，但有资历的老员工，她兑现了对计梵音的承诺，将他们转岗到了新设立的，社区服务顾问岗位，负责维护老客户关系，和开发社区资源，收入稳定，压力较小。
这些举措迅速稳定了军心，甚至激发了一波，学习和应用系统的热潮。
华东区在新系统仿真运行中的各项数据，房源真实性、客源匹配度、合同规范率，很快遥遥领先。
苏晚晴的阳谋再次见效。在五月中旬的一次总部视频会议上，陆朝阳展示了各战区系统准备度排名，华东区以绝对优势位居第一。
雷国良虽然没有过多表扬，但要求其他两区，多向华东区学习取经。
这无形中给了沉墨和韩梅巨大压力。沉墨在会后私下给苏晚晴发了条信息：“苏总手段高明，佩服。有机会去魔都学习。”语气听不出喜怒。
苏晚晴回复：“沉总过谦，广深速度才是我们学习的榜样。欢迎随时来指导。”客气而疏离。
一场关于规范与效率、质量与速度的无声较量，在系统上线的背景下，变得越发清淅。
苏晚晴凭借其超前的管理理念，和扎实的内功，暂时领先了一个身位。
沉墨在经历了四月的危机，和五月初的佣金风波后，终于彻底冷静下来。
她意识到，不能再一味追求速度，必须回头补课，夯实管理基础。
她在华南区发动了一场管理整顿风暴，力度之大，让许多跟随她多年的老部下都心惊胆战。
首先，她成立了以自己为组长的，业务风险与合规专项小组，对所有门店，尤其是新开门店，进行地毯式复查。
凡是在房源真实性、客户承诺、资金往来等方面存在问题的，不论业绩多好，一律严肃处理。
一个月内，撤换了8名店长，开除了15名有违规行为的经纪人，在局域内形成了强大震慑。
其次，她亲自抓新系统培训。她要求所有管理层，必须通过系统操作考试，不合格者暂缓晋升。
她甚至给自己也定下了学习目标，每天晚上抽出两小时，跟着it顾问学习系统逻辑和数据分析。
最让手下感到压力的是，她改变了工作方式。以前她喜欢听汇报、看结果，现在她频繁下到一线门店，坐在业务员旁边，看他们如何录入房源、如何跟进客户、如何在系统中完成一笔交易。发现问题，当场指出，要求整改。
一天深夜，她在深镇一家新店，看到一个年轻的女业务员，还在笨拙地录入房源信息，急得满头汗。
沉墨走过去，没有责备，而是拉过椅子坐在她旁边。
“哪里卡住了？”
“沉……沉总！”女孩吓了一跳。
“别紧张，说说看。”
女孩指着屏幕上一个字段：“这个产权性质，客户说的和房产证上好象有点对不上，我不敢乱选……”
沉墨仔细看了看资料，又打电话询问了，负责权证核查的同事，最后帮女孩确定了选项。
“系统就是这样，要求我们更严谨。慢一点没关系，但一定要准。错了，后续全是麻烦。”她语气平和。
那天晚上，沉墨请那个女孩，和店里几个加班的员工吃了宵夜，听他们吐槽新系统的种种不便，也听他们讲述展业中的困难和收获。
她没有过多说教，只是安静地听，偶尔问几句。
离开时，女孩鼓起勇气说道：“沉总，您跟我们想象中……不太一样。”
沉墨笑了笑：“想象中我什么样？高高在上，不近人情？”