大部分位于内核商圈、大型社区入口或地铁上盖。装修同步激活，她要求20天，从毛坯到开业，创造了安家天下的新速度。
“速度就是生命，就是市场占有率！”她在内部动员会上喊出口号。华南区的团队像打了鸡血，日夜奋战。
但隐患也随之浮现。首先就是资金压力。25家新店，平均单店开办成本，租金、押金、装修、设备，每个店都要求配备一辆公务用车。
单店成本平均超过50万，一次性投入就超过1250万。
虽然总部有预算，但拨付有流程。沉墨动用了华南区的部分流动资金，并让部分新店采用了装修贷，和设备租贷的方式缓解压力。这给财务带来了风险。
其次，是管理稀释。新提拔的店长能力和经验参差不齐，强行上马。
一些新店为了快速出业绩，在房源审核和客户承诺上，开始打擦边球，甚至有经纪人为了抢单，报出了低于公司底价的价格。
虽然被局域管理层及时发现并制止，但苗头不好。
这些问题，都被陆朝阳的风险控制委员会，通过新设的总裁邮箱和神秘客调查，捕捉到了蛛丝马迹。报告摆在了雷国良桌上。
雷国良给沉墨打了电话，没有批评，只是问了三个问题：“新店现金流能否在三个月内回正？管理团队能否跟上扩张速度？服务质量会不会因为求快而下降？”
沉墨在电话那头沉默了几秒，回答：“现金流我有把握。管理团队我在狠抓培训。服务质量……我会亲自盯死，绝不放松！”
“记住你说的话。”雷国良挂了电话。他没有干涉，但敲响了警钟。他要看沉墨如何解决这些问题，这是对她能力的真正考验。
韩梅回到京城，感觉象鱼儿回到了水里。她没有急着满城开店，而是做了一件让总部都有些意外的事。
她带着内核团队，花了半个月时间，亲自跑遍了京城八个主要城区，重点调研了超过五十个，正在或即将激活拆迁的胡同片区、老旧厂区宿舍。
她整理出了一份厚厚的，《京城城市更新与住房须求转换趋势报告》，里面不仅分析了拆迁户的数量、补偿金额、购房意愿，甚至还细化了不同局域，拆迁户的年龄结构、职业背景和户型偏好。
数据详实，结论清淅：未来两年，京城将释放出超过十万户，有着强烈购房须求，和充足现金的新购买力。
基于这份报告，她调整了开店策略：不再均匀布点，而是重点在拆迁片区周边、安置房项目附近、以及承接改善须求的，主流二手房社区集中开店。
她提出的口号是：“拆迁到哪儿，安家开到哪儿；百姓搬到哪儿，服务跟到哪儿。”
同时，她亲自出马，利用早年积累的、三教九流的人脉，接触了几个大型拆迁项目的领头人，和评估公司关键人物。
她没有送礼，而是提供价值，承诺组织拆迁户专场看房团，提供专业的房产咨询，和资产配置建议，甚至可以帮助联系靠谱的装修队，和搬家公司。
这种解决问题式的合作，很快为她打开了局面。
很快，第一笔大生意来了。东城一个大型胡同改造项目，首批三百多拆迁户，补偿款陆续到位。
在韩梅团队的运作下，超过两百户与安家天下签订了，优先购房服务协议，并支付了意向金。
按照协议，安家天下将为他们提供专属房源、团购价格、快速贷款和过户服务。
预计总交易金额将超过5亿元，佣金收入超过千万。
消息传回总部，连陆朝阳都吃了一惊。韩梅这种深入骨髓的草根