三只小蜜蜂公司，总经理办公室。
顾命最近几天在烦恼一件事情。
按照他的规划，今年是公司从烘焙类零食向全品类休闲食品转型的关键一年，坚果是第一步棋。
在2015年，坚果类产品刚刚火起来。
像六个核桃补脑之类的宣传到处都是。
为此，他提前半年就开始布局，找了最好的原产地，设计了全新的包装，还专门请了第三方检测机构做了品质认证。
结果，市场反应和他预想的完全不一样。
他一共做了两个产品线。。。
袋装的产品卖得不错。精美的小包装，一袋里面十小包，方便携带，开袋即食，很受办公室白领和大学生欢迎。上架第一个月就卖了三万多袋，复购率也还行。
但桶装的产品，彻底扑街了。
顾命拿起手机，打开淘宝，翻到三只小蜜蜂旗舰店的商品页面。桶装坚果的月销量显示只有八百多件，而库存还有两万多桶。。但这恰恰是问题所在——价格太高了。
六十块钱买一大桶坚果，平均算下来一斤只要十六七块，其实不算贵。但问题是，消费者买单的时候不会这么算。他们看到的是“一个桶装坚果要六十块”，第一反应就是“太贵了”。
而且坚果这种东西，受潮了就不好吃。桶装的开封之后要尽快吃完，一个人根本吃不完，全家吃也要吃好几天。
顾命越想越头疼。这批货要是卖不出去，再过三四个月就要开始变味了。到时候要么低价处理，要么直接报废。不管哪种，都是大几百万的损失。
“咚咚咚——”
敲门声打断了他的思绪。
“进来。”
运营总监推门进来，他手里拿着手机，开门见山道：“顾总，大桶坚果的事情可能有救了。
“拼多多这里在试运行一个叫百亿补贴的新活动。”
“那边的运营听到我们的新产品遇到的难处，让我们可以上活动试试。”
顾命抬起头：“这活动是什么个章程？”
运营总监把手机递给顾命，说道：“具体规则是这样的，拼多多拿出真金白银补贴商家，用户在平台上看到的价格是补贴后的价格，商家拿到手的钱不减反增。差价由平台承担。”
顾命接过手机，看聊天记录，大体了解了规则。
百亿补贴，这个名字倒是霸气。
拼多多之前搞过“万人团”，搞过“砍一刀”。
这些活动，三只小蜜蜂都上过，吃到过不少好处。
这个新活动，顾命肯定不会错过。
再说了，现在都这情况了，死马当作活马医呗。
他说道：“让市场部、产品部、电商部的负责人都过来，开个会。”
一刻钟后，会议室里坐满了人。
投影幕上打出了三只小蜜蜂旗舰店的销售数据。
顾命站在投影幕前，把拼多多“百亿补贴”的活动规则简单说了一遍，然后问：“大家觉得，这个活动我们参不参加？”
市场部经理第一个开口：“顾总，桶装坚果在淘宝上确实卖不动。六十块钱一桶，用户的接受度太低。但如果在拼多多上把价格打下来，会不会影响我们的品牌形象？毕竟三只小蜜蜂在消费者心里是有一定认知度的。”
产品部经理摇了摇头：“品牌形象的建立靠的是产品品质和用户体验，不是价格。”
“苹果手机也降价促销，影响它的品牌形象了吗？关键是怎么降、什么时候降、通过什么渠道降。”
“拼多多这个‘百亿补贴’是平台出钱，用户拿到的是实惠，商家拿到的是正常收入，消费者还会觉得‘三只小蜜蜂’是大牌，因为他们买的时候已经享受了补贴，感觉是平台给的福利，不是我们降价。”
电商部总监接话：“而且，桶装坚果最大的问题是保质期。现在