文件、在线预览，都是办公场景下最需要的功能。”
“我们微软，全球最大的办公软件提供商，竟然没有想到为自己的用户做这些。”
“而一个来自华夏的十九岁少年，想到了。”
ttalk 的这些“创新功能”，本质上都是在解决同一个问题：如何让沟通更高效。
而高效沟通，恰恰是微软的 office 套件、exchange 服务器、乃至整个企业服务生态一直在追求的目标。
但微软一直都没有做。
“打开 happy far 的分析。”盖茨坐回座位。
屏幕切换。
这次是市场部的报告。
“happy far 的核心机制很简单：种植、收获、偷菜。”市场总监的声音带着苦涩，“但它的运营策略……是教科书级别的。”
“一千万美元的奖金池，直接挖出现金，这在游戏史上前所未有。”
“更可怕的是它的社交绑定：你需要添加好友才能偷菜，你需要好友助力才能开垦更多土地，你甚至需要好友浇水才能让作物长得更快。”
“这意味着每一个 happy far 的玩家，都在自发地为 ttalk 和 facebook 拉新。”
“三款产品，形成了完美的流量闭环。”
“ttalk 负责即时通讯，facebook 负责社交关系沉淀，happy far 负责病毒式传播和变现。”
“而这个闭环的核心，”他顿了顿，“是社交图谱。”
屏幕再次切换。
这次是 facebook 的深度分析。
“我们请了哈佛的社会学教授协助分析，”市场总监的声音变得凝重，“facebook 的可怕之处，不在于技术，而在于它精准抓住了人的社交需求。”
屏幕上出现三个关键词：
1价值创造——社交图谱与内容推荐引擎。
“facebook 不是简单地展示信息，它是通过算法，为用户提供高度个性化的信息流。你看到的内容，永远是你最可能感兴趣的，朋友的照片、共同好友的动态、你关注的活动的更新。”
“这满足了用户最深层的需求：连接、了解和被了解。”
2归属感——强弱关系交织的社交网络。
“传统社交软件要么专注强关系（家人、密友），要么专注弱关系（陌生人）。但 facebook 把两者融合了。”
“你可以在上面和室友讨论作业，也可以和高中同学保持联系，甚至可以关注你崇拜的学长学姐，每个人都在这个网络里找到了自己的位置。”
“这满足了用户的社会性需求：我是某个群体的一部分。”
3自我呈现——可控的在线形象塑造。
“facebook 提供了一个可控的舞台。你可以精心挑选上传的照片，可以编辑个人简介，可以只展示想展示的一面。”
“这满足了自我表达和获得认可的渴望，让别人看到我想成为的样子。”
市场总监停顿，深吸一口气：
“但这些都不是最可怕的。”
“最可怕的是，”他指向屏幕上的校花评选活动，“杨帆用三千万美元，把所有这些理论变成了现实。”
屏幕放大。
活动规则的每一个细节都被标注出来：