定走不稳，更走不远！”他看向宋怀远，“如果不是宋工临危受命，带着技术组拼了命搞出‘醒狮’，我们现在会在哪里？”
宋怀远推了推眼镜，沉默着，但紧握的拳头显示了他内心的不平静。几个生产骨干也交头接耳，露出了深以为然的表情。
“顺境时，我们或许都觉得钱来得容易，扩张、招人、改善条件，步子迈得太大。”陈醒在黑板上画了一个陡峭上升然后骤然跌落的曲线。“我们被短暂的繁荣蒙蔽了双眼，未能像守财奴一样，储备足够的过冬粮草。财务上缺乏风险意识和严格的预算控制，导致收入一旦骤降，资金链瞬间紧绷到极限，连工资都发不出来！那时候，我们不仅面临业务崩溃，更面临人心的离散！钱不是万能的，但没有钱，是万万不能的，尤其是在危急关头！”他的目光扫过于莉和阎埠贵。
阎埠贵老脸一红，低声道：“是我这个‘铁算盘’当时没算透啊”于莉则郑重地在本子上记录着，眼神锐利。
“危机像一面照妖镜。”陈醒的语气带着一丝沉重，但并无指责，“当风暴来临，有人选择与我们同舟共济，也有人选择了离开，甚至有人背后插刀。这暴露出，我们在顺境时，对企业文化的建设、对核心团队凝聚力的锻造，还远远不够。我们是否让每个人都真正认同‘醒桦’的价值？是否建立了足够的信任和归属感？当利益和风险不对等时，离散几乎是必然。”
刘光天忍不住插话：“那些走的，都是没良心的！”
陈醒摇摇头：“光天，不能这么说。更要反思的是，我们为什么没能让他们留下？或者，我们是否从一开始，就该更谨慎地选择同行者？”
会场陷入了短暂的沉默，每个人都在心中拷问自己。
整个复盘过程，没有针对任何个人的指责，只有冷静到近乎冷酷的剖析和坦诚的交流。陈醒不断地引导，抛出问题。渐渐地，越来越多的人开始结合自己的岗位，参与讨论。
许大茂挠着头站起来：“我我那时候跑销售，就光想着把台灯卖出去，根本没想过政策变了咋办，也没想过开发新客户那么难”
一位老师傅感慨：“生产线上的伙计们，以前就只管做台灯，手艺是熟了，可新技术一来，好多人都抓瞎，学习能力跟不上啊。”
阎埠贵补充道：“财务上，我以后一定要建立更严格的预警机制，确保任何时候，我们手里都有足够的‘救命钱’。”
你一言，我一语，将危机的方方面面，如同解剖麻雀一般，细细地梳理了一遍。痛苦的记忆被重新唤起，但这一次，不再是绝望的沉沦，而是为了汲取力量的清醒审视。
最后，陈醒综合了所有人的意见和讨论成果，用粉笔在黑板的中央，重重地写下了三条原则，并将其确立为“醒桦”未来必须坚守的、不可动摇的“铁律”
“必须持续投入研发，掌握属于我们自己的、不可替代的核心技术！”陈醒指着“醒狮”二字，“产品的迭代升级，是我们生存和发展的根本命脉。绝不能停留在模仿和低水平的价格战层面。‘醒狮’的成功已经证明，只有技术，才能给我们带来定价权，带来市场的尊重，带来抗风险的能力！我们要建立专门的研发基金，鼓励技术创新，让‘醒桦’的标签，是‘技术过硬’！”
“必须保持健康的现金流和充足的储备金！”他的手指敲在“现金”二字上，发出笃笃的响声，“从今天起，财务部第一要务，就是确保在任何时候，公司账面上都有至少能支撑正常运营6到12个月的现金储备！哪怕牺牲一些扩张速度，也要保证财务的稳健！这是应对一切不确定性的基石，是稳定军心的定心丸！再也不能让发不出工资的事情重演！”
“企业的所有经营活动，必须在政策和法律框架内进行！”陈