那股源于“秩序之力”的预警，虽然模糊，却无比真实。
它像一根看不见的弦，在陈规的精神世界里，轻轻地拨动了一下，发出一声低沉的、预示著危险的嗡鸣。
陈规的眉头，第一次，微微地皱了起来。
他睁开眼睛，目光再次落在了那个“提交”按钮上。
如果报告本身没有问题，那么问题，就一定出在报告提交之后。
对方的陷阱，到底设在哪里？
陈规的大脑，如同一个最高速运转的超级计算机，开始疯狂地分析和推演。
他没有立刻去想王海和钱宏宇会用什么阴险的手段，而是先从最根本的“规则”层面，开始剖析整个工作流程。
一份报告，从撰写，到提交，再到被上级单位接收，中间会经过哪些环节？
撰写阶段，他已经做到了极致的完美，无懈可击。
那么，问题，就只能出在“提交”和“接收”之间。
这个环节，存在什么漏洞吗？
陈规闭上眼睛，在脑海中，对灵魂深处的【绝对秩序法典】下达了一个新的指令。
“启动‘合规推演’功能。”
这是他的秩序之力在达到一定强度后，法典解锁的一个全新能力。
它不再是被动地识别“不合规”行为，而是可以主动地，对某一个流程、某一项制度，进行模拟推演，找出其中所有潜在的、可能被恶意利用的“合规漏洞”。
【指令已接收，启动“合规推演”】
【推演目标：本单位内部办公系统文件提报流程。】
【推演开始】
瞬间，陈规的脑海中，浮现出了一幅清晰无比的、如同电路图般的流程图。
流程图的起点，是“科员a提交文件”。
紧接着，一个箭头指向下一个节点：“文件进入系统待签收区”。
然后，又分出两个并行的箭头。
一个指向“接收单位b签收文件，流程结束”。
另一个，则指向一个被法典用淡淡的红色光晕标记出来的节点——“拥有高级许可权的上级领导c，在文件被签收前，可行使‘撤回并修改’许可权”。
这个节点，本身是合规的。
因为在实际工作中，确实会存在下属提交文件后，领导发现有小问题需要修改的情况。为了提高效率，系统便赋予了科室负责人或分管领导这样的“审查修改权”。
这在善意的、正常的工作环境下，是一个提高效率的“好规则”。
但是
法典的推演，还在继续。比奇中蚊罔 吾错内容
那个被标记为淡红色的节点，突然闪烁了一下，紧接着，一条由无数个“0”和“1”组成的数据流，从这个节点涌出，注入了那份代表着“年度总结报告”的文件图标中。
文件图标内部的数据，发生了微小的、但却是致命的改变。
然后，这条被篡改过的文件，再次顺着流程，流向了“接收单位b”。
最后，流程图的终点，出现了一个巨大的、血红色的感叹号，旁边浮现出几个刺目的大字：
【触发“重大工作失误”事件！】
【追责程序启动】
【根据证据链倒推，最终责任人判定为】
一个游标，在“科员a”、“上级领导c”和“接收单位b”三个角色之间，来回跳动。
最终，在复杂的权重计算后，游标“啪”的一声，死死地定