电磁弹射器正式进入量产阶段，生产基地启动全流程装配作业，萧朔作为生产线优化负责人，每日驻守总装车间，核对各工序运行数据，调整设备参数与工位排布，解决小批量试产阶段遗留的效率问题。
宋惜尧负责全链条物资调配与零部件供应保障，对接上游供应商、仓储部门与生产工位，按照量产计划制定每日、每周物料配送清单，确保核心组件、标准件、辅料按时到位，不出现缺料、滞料情况。
夫妻二人分工明确，每日早晚同步生产与供应数据，形成生产端与供应端联动机制，支撑量产任务稳步推进。
量产启动首日，总装车间四条装配线同步开机，操作人员按照既定工艺完成线圈组件、储能模块、控制系统、导轨结构的分段装配。
萧朔携带工艺手册与数据平板，逐一对各工位进行巡检，记录每道工序的作业时长、设备稼动率、人员操作熟练度与在制品流转速度。
他发现线圈绕制工位存在作业节奏不均问题，熟练员工与新员工单台作业时长相差超过十二分钟，导致后续工位出现等待或积压情况。
储能模块测试工位设备校准流程繁琐，单次校准耗时超过半小时，占用有效生产时间，影响整体线体平衡率。
导轨精加工工位因刀具更换频率高，换刀后需要重新对刀调试，单次换刀停机时间约二十分钟，单日因换刀导致的停机时长累计超过两小时，拉低整条产线的有效产出。
萧朔将现场排查的问题逐一记录，形成产线瓶颈清单，标注问题位置、影响程度、当前数据与初步改进方向。
他同步联系设备部、工艺部、人力资源部召开现场会议，明确各部门协同整改的责任与时限。
设备部负责优化储能模块测试设备的校准程序，简化非必要步骤，保留核心校准项，压缩校准时长。
工艺部重新梳理导轨精加工换刀流程，制定快速换刀标准操作步骤，统一对刀参数与调试流程，减少人为操作差异。
人力资源部安排熟练员工对新员工进行一对一岗位带教，制定标准化操作考核标准，缩短岗位适配周期，统一工位作业节拍。
宋惜尧在物资管理中心同步开展工作，她核对量产所需的三千两百余种零部件清单，区分核心精密件、通用标准件、辅助材料三类物资，建立分级供应与库存管理机制。
核心精密件包括高温超导线圈、大功率开关器件、高精度传感器、专用控制芯片，这类零部件加工精度要求高，供货周期长，单台电磁弹射器用量固定，需要提前锁定供应商产能，安排分批到货。
通用标准件包括螺栓、螺母、垫片、线缆、接插件，这类物资用量大、规格统一，需要保持安全库存，避免库存不足导致生产中断，同时控制库存总量，减少资金占用。
辅助材料包括绝缘漆、密封胶、清洗剂、包装材料，这类物资消耗稳定，按照月度消耗量制定采购计划，按需配送至生产工位。
宋惜尧逐一核对供应商的交货计划，发现三家核心精密件供应商因产能调整，首批交货时间比原计划延迟两天，若不及时调整，会直接影响总装车间线圈组件与控制系统的装配进度。
她立即与供应商召开视频会议，核实产能不足的原因，协商调整生产排程，优先保障本项目的零部件加工与检测。
同时，她启动备选供应商预案，联系具备同等资质与加工能力的备用厂商，同步下达小批量应急订单，确保主供应商延迟交货时，备选物料能够及时补位，不影响量产节点。
宋惜尧更新物资供应动态表，将调整后的交货时间、到货数量、配送路线录入供应链管