2004年1月29日，农历甲申年正月初八。
京城的年味儿尚未完全散去，大街小巷仍残留着鞭炮碎屑的硫磺气息和灯笼对联的鲜红印记，但城市的脉搏已然恢复了往常的强劲节奏。各行各业陆续结束假期，投入到新一年的奔忙之中。
京信大厦，盛影传媒集团总部。
高耸的玻璃幕墙在冬日阳光下反射着冷冽的光芒，大厦内部早已是一派井然有序的繁忙景象。
员工们衣着整洁，精神饱满，相互间的拜年问候简短而热情，随即迅速投入到积压的工作或全新的项目里。
新年后的第一个开工日，空气中似乎都弥漫着一种不同于往年的、更加沉稳而自信的气息。
复工后的第一项重大议程，并非上市公司的财报会议，也非院线扩张的进度审核，而是一个承载着无数中国电影人梦想与遗撼的项目——《 》。
事实上，在中国电影的历史长河中，并非无人觊觎过这颗古典神话皇冠上最璀灿的明珠。
就在不到十年前，1996年，导演张建亚曾雄心勃勃地激活了中国首部尝试大规模计算机特效的魔幻电影《 》。
那一次，投资方京城珠达计算机动画公司豪掷预算一亿人民币，意图用当时还算前沿的数码技术，让美猴王真正腾云驾雾， 。
愿景是宏大的，探索是勇敢的。
据说剧本甚至对原着结局进行了改编，让孙悟空最终回归花果山，强化其反抗精神。
然而，理想很丰满，现实却很骨感。
彼时的中国，电影工业基础薄弱，特效技术尚在蹒跚学步，更关键的是，资本市场的支撑远不如今日稳固。
最终，因投资方资金链断裂（传闻是同时进行的房地产项目拖累），这个耗资已达2500万的项目在1997年无奈搁浅，只留下一些概念图和零星拍摄素材，成为中国电影史上一声沉重的叹息，一个着名的“未完成项目”。
技术、资金、市场、工业体系……环环相扣的短板，勒死了那次早产的雄心。
……
盛影传媒的一间小会议室内。
除了王盛和徐客，在场的还有盛影传媒负责内容生产的总裁、盛影视觉特效的艺术总监与技术总监，以及徐客带来的两位内核编剧。
没有过多的寒喧，会议直接进入主题。
徐客显然是做了充分准备，他走到投影幕布前，打开ppt，上面显示出《 》的logo概念图。他清了清嗓子，眼神灼灼，开始阐述编剧团队构思的故事大纲。
“王董，各位同仁，”徐客的声音带着他特有的磁性，“我们的构想，是立足于《西游记》原着第四回到第七回的内核情节，但绝不拘泥于原文。我们想要呈现的，是一个更具史诗感、更富戏剧张力、也更符合现代观众审美须求的‘ ’。”
他切换ppt，画面呈现出结构图。
“故事主要分为三大幕：
第一幕，‘花果山称圣，龙宫借宝’。我们会用极具想象力的镜头，展现孙悟空吸收天地灵气、破石而出的神异，以及他在花果山称王，与群猴逍遥的快意。重点会放在‘龙宫借宝’这场戏，我们将设计前所未有的海底奇观，展现定海神针‘如意金箍棒’的威力与灵性，这是孙悟空获得力量像征的关键。
第二幕，‘天庭册封，蟠桃盛宴’。孙悟空被招安，封为‘弼马温’，发现受辱后反下天庭，自封‘齐天大圣’。
与天兵天将的初次交锋，我们要打得精彩，打出孙悟空的桀骜不驯与神通广