京州市政府大楼，正上演着一出蔚为壮观的奇景。
下午五点二十九分。
死寂的走廊里，突然炸开此起彼伏的开门声！
紧接着，各个办公室的门被猛地撞开，一个个身影如同参加百米冲刺的运动员，
从门里弹射而出，直奔楼层的打卡机。
“哎，老王，让让！我先来！”
“凭什么？我报告还没写完就冲出来了！”
“都别争！刷个卡而已，跟投胎似的！”
人群在打卡机前挤成一滩烂泥，每个人都拼命伸长胳膊，
试图将自己的脸或手指凑到识别器前。
那场面，比早高峰的地铁站还要混乱。
五点三十一分，打卡机前恢复了死寂。
走廊里空空荡荡，仿佛刚才那场喧闹从未发生过。
然而，仅仅过了不到十分钟。
那些刚刚“下班”的干部们，又像退潮的海水般，悄无声息地倒灌回各自的办公室。
他们有的端着泡面，有的拿着报纸，脸上带着一种完成神圣仪式的疲惫与满足。
为什么要赶在五点半准时打卡下班？
因为“数字人事”系统里，加班时长的计算公式是：最终离开办公楼时间-打下班卡时间=加班时长。
下班卡打得越早，理论上的加班时间就越长！
于是，“准时下班”成了“敬业加班”的第一步。
打完象征性的下班卡，再回到工位上，开始名副其实的“义务劳动”。
这股歪风邪气很快席卷了京州。
没过几天，乱象再次升级，变得愈发魔幻。
某些嗅觉敏锐、深谙“数据之道”的单位领导，发现了系统的另一个“漏洞”。
上班时长与加班时长，是两个独立的考核维度。
要想在季度评比中脱颖而出，必须两手抓，两手都要硬！
于是，一个更加离谱的指令下达到了基层。
“同志们，从明天开始，所有人早上五点半到单位打上班卡！”
某局局长在晨会上唾沫横飞地动员着。
“打完卡，你们可以回家！可以去吃早饭，可以去睡个回笼觉！九点钟，再精神饱满地回到工作岗位！”
台下的干部们面面相觑，脸上写满了荒诞。
“这么一来，我们每天的'上班时长'，就能比别的单位多出整整三个半小时！”
局长挥舞着拳头，眼神狂热。
“加班我们也要刷！上班我们更要刷！两项数据加起来，我看谁能争得过我们！”
这场由“数字人事”引发的内卷风暴，彻底演变成了一场全民参与的、以办公室为舞台的行为艺术。
清晨的京州，天还未亮。
一群睡眼惺忪的干部，被迫从温暖的被窝里爬出来，赶在五点半之前冲到单位，
只为在冰冷的机器上留下一个上班记录。
到了晚上，办公楼里灯火通明。
人们却无心工作，三五成群地凑在一起，交流着刷时长的“先进经验”。
有人在办公室里练起了八段锦，美其名曰“提升干部身体素质，保障持续战斗力”。
有人把家里的十字绣拿来，声称是在“培养专注力与耐心，以应对复杂工作局面”。
还有人甚至搬来了鱼竿，在窗边练习抛竿动作，理由是“通过模拟垂钓，锻炼应对突