第5章 供应链谈判（3 / 3）

出的现金打款条件，如果真的年采购量能跟上来，绝对算得上是极其具备竞争力。

供应链的谈判，很简单。

要想压低价格，要么采购量大，要么就拿现金流来换。

成本利润明明白白摆在这，没人是傻子。

“可以，首批合同签多少？”

“五百台。”

“五百？你刚刚不是说一万？！”

“先签五百现结，后续再签三千台起，还是现结！”

“…”

“好。”

……

一番拉扯。

总算定下了合作。