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第55章 血色契约:资本教父的珠三角布局(1 / 3)

翌日,6月1号,周二。

周慧,张芸,赵灵珊三人陪同王辉来到了天宫控股总部。

王辉成立了广洲星辰有限公司,股东的话,是周慧,张芸,赵灵珊三人,分别持股40%,30%,30%,然后广洲星辰有限公司的股票,分红权,投票权全部抵押给天宫控股公司,三人等于是代持。

这是王辉参考了字节跳动创始人章一明控制抖音公司的顶层设计,做层层的防火墙,隔离风险。接着广洲星辰有限公司成立天河控股公司,天河控股公司花300万又成立天河私募基金管理公司,并且花100万从越秀金融集团买下一张私募牌照。

但是天河控股公司只持有天河私募基金管理公司1%的股权,作为普通合伙人GP,拥有公司所有的决策权,而剩下的99%股份,是员工代持平台,作为员工激励,私募基金经理们加入天河私募基金管理公司后,会授予股权激励,但只有分红权,没有决策权跟出售权,离职后,股权就会自动收回。

同行的私募基金们收取的费用是2%的管理费,以及20%的利润提成。

但王辉的天河私募基金不一样,考虑到运营成本,员工,水电,以及银行托管费0.25%,算起来一年0.5%,所以天河私募基金管理公司的管理费定为0.5%,远远低于同行私募基金2%的管理费。10亿规模的话,就是收取500万管理费。

利润提成的话,跟同行们一样,收取利润20%提成。

于此同时,广洲星辰有限公司成立了广洲白云控股公司,花掉1亿人民币从越秀金融集团购买了一张公募基金牌照,然后花300万成立白云公募基金管理公司。

广洲白云控股公司持有广洲白云公募基金管理公司1%的股权,做普通合伙人GP,剩余的99%属于员工代持平台,属于员工激励,都是给公募基金经理们的,只有分红权,没有决策权,也没有出售权,离职后,公司就自动收回股权。

广洲白云公募基金管理公司收取2%的管理费,扣除托管费,营销,员工工资,以及各项成本后,每年也就管理费资产的1%纯利润,管理1000亿资产的话,一年10亿纯利润。

王辉赚钱的话,自己交易账户赚就完全够了,但他需要控制更多的资源,需要更多的人才为他所用。员工激励的方式就非常不错,嘉奖给优秀勤劳的员工,让他们成为公司老板一员,享受分红收益,他们会更努力的创造拼搏,不像很多公司把员工们使命压榨,做牛马,老板赚得盆满钵满,四处做慈善,员工待遇很低,而王辉是非常舍得分红的,何况他自己也不靠这两家公司赚钱。

他需要的是对资源的控制力,控制更多的资源,而这些优秀的员工,将为他开疆扩土,打下一片天地。当然优秀的员工,可以晋升成为合伙人,进入公司决策层,类似阿里集团,高盛集团的合伙人模式。高盛集团经历百年风云,很多投行,银行倒下了,它越来越大,那么叼,关键是优秀的合伙模式,不断的为公司输入新的优秀血液。

所以王辉对公司的设计参考学习了玛芸,高盛,华为的模式。

天河私募基金管理公司,在成立的那一刻瞬间获得了第一批客户,越秀集团,财信建工的高管们,他们都听闻王辉的传奇故事纷纷投资几百万,上千万。

在美国的金融大佬刘海涛得知后,说回来后,私人将投资天河私募基金10亿。

私募基金的认购门槛是100万以上,很多越秀集团的普通员工是没有资格的,但公募基金的认购没有门槛白云公募基金管理公司面向的客户是越秀集团的普通员工,还有财信建工的普通员工们。

越秀金融集团交易室,金浩文盯着盘面突然拍案而起:“王总这手GP架构设计简直是教科书级别!用1%股权掌控绝对决策权,99%员工持股平台既绑定人才又避免股权

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