r。”不管是Netfli.Player还是RokuPlayer,都有另一个名字,叫机顶盒。准确来说,是一款内置专门的应用程序,可以让用户观看网络视频、电视频道以及玩一些小游戏的多功能机顶盒。
对江一锋来说,锋行传媒上市之后,会融到七八十亿的资金,必须要利用好这些资金进行扩张,打造锋行传媒的商业生态。
对于这个生态,江一锋直接借鉴了未来乐视的道路,即贾跃亭在两年后提出的战略发展目标。打造以“平台+内容+终端+应用“四层架构构建的垂直整合商业体系,通过影视版权分销、广告收入、终端产品及付费服务实现企业持续盈利。
现在江一锋本身就是搜弧视频的股东,锋行传媒算是有了平台,内容生产方面也是国内第一。只差终端和应用。
这个终端应用,便是机顶盒。
不要小看机顶盒。
这东西除了本身可以卖钱之外,还能影响到千家万户的电视,是影视剧生态里,很容易被人忽略、却又非常重要的一环。
就比如Roku这家公司,在国内没有任何名气,在米国也是相对低调。
公司就是做机顶盒以及内置的应用程序的。
十年后,这家公司做到了米国市场第一。
即时到了2024年,Roku的营收规模也不算很大,仅有十几亿米金。
但是这家公司的产品,能覆盖米国接近40%家庭的电视机,是各种娱乐内容触达电视用户的关键媒介。在未来,就连一向霸道的苹果公司,都要给Roku交“过路费”。
这家公司之所以成功,主要是依靠一个产品策略,那就是中立便捷。
所谓中立,就是不强行绑定任何软件,不硬给客户塞广告;
所谓便捷,就是应用程序操作简便,很容易上手。
这个策略,让Roku赢得了米国人的喜爱。
其实这也是华国观众的痛点。
未来大家越来越少的看电视,除了智能手机的冲击之外,也是因为机顶盒的应用软件很恶心。不仅操作麻烦,而且广告特别多。
打开电视机,真的想看个电视,都要找半天。
其实很多家庭,即使不看电视,也会买个电视挂在家里。
如果有个好的机顶盒,提供便捷性和娱乐性,还是有不少人愿意打开电视机,用大屏刷视频的,尤其是在吃饭的时候。
Roku坚持的策略是好的,但这注定了这家公司在前期会很困难。
因为没有广告就没有收入,仅凭卖机顶盒,是赚不到多少钱的。
所以这家公司目前跟奈飞一样,经营很困难。
创始人伍德有意卖掉公司,或者进行融资。
锋行传媒上市后的第一目标,便是收购Roku。
这不仅能在北米市场低调扎根,还能利用Roku的软硬件技术,在国内贴牌生产机顶盒,打造出锋行传媒的商业生态。
江一锋这次来米国考察,算是提前筹备。
毕竟收购一家米国公司,各项事情还是很麻烦的,中间少不了多轮的谈判。
这就体现出在港岛上市的好处,收购外国企业,相对来说还是方便一些。
江一锋一边参观公司,一边随口问道:“为什么公司叫Roku,有什么含义吗?”
伍德解释道:“因为这家公司是我创办的第6家公司,Roku在日语里是“6”的意思,英文喊起来也比较顺囗。”
为了包装一下自己,伍德又说道:“我上一次创业是ReplayTV,本来一切都很好的,结果遭遇了互联网泡沫。
无奈之下,我只能把公司以1000万米元的价格,卖给了SonicBlue。
不管怎么说,这次创业还是让我赚到了一大笔钱。”
“看出来了。”江一锋客气道:“你