国人带来了3000万英镑的营收。
这一块的增长率是50%。
上赛季仅仅只有2000万英镑。
另外还有比赛日的零售，从上赛季的2000万英镑提升到了2500万英镑。
比赛日零售算是增长幅度最小的区域。
主要的原因还在于，温布利球场的硬件限制住了营收的上限。
球迷服务部收到最多的投诉，就是比赛前后，温布利球场各种商铺、摊位、吧台的服务水平，尤其是接待水平太糟糕。
很多球迷想要买东西，甚至排队都买不到。
这就非常离谱了。
可没办法。
温布利球场是英足总兴建的，打从一开始，就没有进行非常专业的商业空间的策划。
但不管怎么说，本赛季超过1.5亿英镑的比赛日收入，就已经足够让所有球队都刮目相看。
“甚至就连英足总都屡次找我们探讨温布利球场的经营。”
亚当·克罗泽的神情充满着骄傲。
贝斯沃特中国人在他的操盘下，连续多年实现高速增长。
这其中，比赛日收入是重中之重。
当年，杨诚选择租赁温布利球场，为亚当·克罗泽和他的团队，打开了一个崭新的世界。
在夏晴的力推下，贝斯沃特中国人开始采用【净推荐值】作为球迷在主场观球体验的参考指标，并聘请了第三方机构进行了调研。
根据划分，0-6分为贬损者，7-8分为中立者，9-10分为推荐者。
贝斯沃特中国人的球迷净推荐值达到了7.6。
这在所有的英超，乃至欧洲球队里面，都是最高的。
亚当·克罗泽也引用了这一数据，认为主场球迷的忠诚度很高，满意度很好，但依旧还有非常大的提升空间。
这将是他下一步努力的方向。
但VIP包厢的用户高达8.8，是英国众多球场里做得最好的。
这足以证明亚当·克罗泽在高端客户的运营上的成功。
不过，亚当·克罗泽也提到，目前温布利球场想要继续创收，无疑是很难了。
球场容量摆在那里，包厢也基本都租出去了，唯一还有点上涨空间的就是比赛日零售这一块，但需要进一步优化商业空间。
目前看，增长的力度不会太大。
比赛日收入就是这样，有上限，但很稳定。
只要巩固好基本盘，甚至都不会因为成绩的起伏而受到太大的波动。
就等于是旱涝保收。
亚当·克罗泽之前就跟杨诚、夏晴、奥马尔·贝拉达、克里斯·亨特，以及球迷服务部的人讨论过，球票涨价的可能性。
别觉得贝斯沃特中国人要动球票的念头很离谱。
在过去这些年，曼联涨了两次票价，阿森纳搬进新球场后，球票就大涨了。
切尔西也大涨了一次。
托特纳姆热刺、西汉姆联等伦敦球队，全都涨价。
贝斯沃特中国人的球票压根就没涨过。
从2003年，杨诚接手到现在，最低票价依旧是30英镑。
只是由于温布利球场的容量，所以平均票价涨到了45英镑。
但这在当下的英超，依旧不算高。
如果仅对比伦敦，也属于中等水平。
可贝斯沃特中国人现如今是欧洲赫赫有名的顶尖强队。
针对这个问题，夏晴还请第三方公司做过调研，剖析了各种利弊。
主要担忧的是，贝斯沃特中国人的球迷基础相对还比较薄弱，如果贸贸然跟着涨价，球市肯定会受到一些不利影响，对俱乐部的形象也不大好。
最终是杨诚拍板，摸着阿森纳过河。
啥意思？
06年，阿森纳从海布里球场搬进酋长球场后，球票大幅涨价，引起了很多球迷