性堪比人的神经系统。
如果ERP系统崩溃，华兴在170多个国家和地区的业务运作就会停摆，企业管理也会倒退回手工作业时代，公司生存会受到严重威胁。
老实讲，苏新宇在获知董事会的立项决定来自于一次郑总、徐董、胡董和陈默的深夜畅谈后他是有些生气的。
三巨头可能不太清楚其中的难度，你陈默作为IT部门领导难道还不清楚吗。
搁那煽风点火的。
也就是郑老板格局大，看出了苏新宇的极度焦虑，对外时直说这个项目是华兴的命脉，只能成功不能失败。对内的时候安抚他说被断供只是极端假设，不用那么大压力，我们可以一步步来。
老板的话反而激起了苏新宇的斗志，他1990年加入公司的时候才25岁，如今已经走过了26个年头。
自己和公司一起成长，他是看着这个公司从小卡拉米发展成全球科技巨头，从公司连IT部都没有发展到整个IT部超过4000人。
苏新宇忽然觉得自己都是主动跟郑总提过想退休的人，还有什么好怕的？
第208章 苏新宇
难不成他一个想退休享受生活的人还怕屁股上的位置不稳吗？
从郑总和他谈心以后，就跟打了鸡血似的，冥冥之中他也能感觉到这应该是自己在华兴的最后一个超大型项目。
苏新宇想把自己职业生涯中最后一笔写得很漂亮，他开始和陈默一起疯狂的内部调研和外部寻求资源。
他记得一家大型企业的领导听说华兴想把ERP系统换了，一连说了三四遍“不可能”。
公司内部一位专家有着20年ERP系统使用经验，听闻消息后大吃一惊：“这是真的吗？这怎么可能？领导们是疯了吗？哪来的勇气和自信？”
还有人质疑，以前我们只是ERP系统的使用者，相当于坐在大船上的乘客，现在要自己造一艘万吨巨轮，能行吗？
苏新宇自己也没有信心：“要在不影响业务的情况下替换ERP系统，就像把人的神经系统抽出来，还要在这个人活着的时候把它连接回去，同时保证任何一个器官都不出问题，这是多么难的一件事。”
坐船变造船，到底行不行？
他有时候特别羡慕陈默那个狗东西，无所畏惧一般的往前冲，仿佛没什么烦恼。
关键是对方还贼有信心，让他有时候都很想打开自己这个年轻下属的脑袋看看里面究竟装了些什么。
苏新宇用家乡话暗骂一句娘希匹，说干就干吧，我特么才是华兴IT的扛把子。
国内厂家在20世纪90年代中期开始ERP系统开发，经过20多年的创新发展，取得了巨大的进步。
但在高端ERP系统市场，仍然难以撼动欧美厂商的优势地位。
我们华兴如今想试一试是不是真的难以替代。
—下面是科普部分，在正文字数外—
——老规矩，不想看的可以跳过——
ERP是什么？为什么这么重要？替换它为什么这么难？
为了便于读者理解ERP的概念，我们先举一个例子。
假如一位个体户经营一个煎饼铺子，需要管理鸡蛋、面粉、大葱等十几种食材，他通过眼看心算就能管得过来；
假如他经营一家便利店，涉及几十、上百种商品的进、销、存和价格，那光靠他的脑袋就不行了，过去要用账簿和算盘，现在要用到电脑表格；
假如他经营的是一家大型超市，涉及成千上万种商品的进、销、存，以及管理、会计，即便他拥有牛顿、爱因斯坦的大脑也算不过来，单纯的电脑表格也不够用了，这时就需要用到类似ERP的管理软件系统。
诺贝尔经济学奖获得者科斯提出，企业的本质就是一种资源配置的机制。
ERP系统就是支撑企业资源配置的