软件算法就是在系统集成，不是在研发产品就是在开拓市场，不是在招聘团队就是在优化团队。
从部署自主研发的算法和软件DEMO发布，A大家属楼波光科技第一款产品诞生，到第一次上海工博会展出，南江市的招商引资，南江市波光科技主楼落成，到实现年营收上亿，一步步一幕幕在姚远脑海中闪过。
退出波光科技，带走技术销售团队，成立新的公司，姚远不是没想过，也研究过隔壁省市的招商引资政策，和律师谈过竞业协议的范围。
数字图像处理技术在机器视觉的应用领域不限于检测设备，完全可以根据市场再创造一款新的产品，简单粗暴无耻一点钻竞业协议的空子直接孵化波光科技同类型产品正面竞争，三五年时间一样能重新立足于市场。
在最初怀疑60%股权合理性的时候她没有这样做，在波光科技第一个转型项目失败造成9000万的沉没成本现金流困难的时候她更不会这么做。
波光科技的走向她有责任，她即便有委屈和愤怒，也不会用逃避和背叛来解决问题。
她选择和陈若虚一起扛住波光科技，短时间内牺牲波光科技在细分领域向高精尖方向突破，那么她也要尽可能的保留这种可能性，为未来的发展留一个契机一粒火种，也许是上市之后，作为战略规划的一部分。
休假结束回到公司就会面临组织架构调整，项目部和销售部合并升级成3C事业部。
3C事业部的总经理人选，平心而论周洲的能力模型更适合。
短时间内需要她在技术和内部资源上的支持也不是问题，她的决定不难做，无论是站在公司利益化最大和个人发展意愿上来说，都是新设立战略部门调任CSO。
当然她也不会把自己的委曲求全放大到为波光科技忍辱负重的高度去看待，这不仅虚荣，还懦弱，只是她的妥协和无可奈何而已。
民营企业在重大决策，人事权利，战略方向上一定是一言堂的模式，铁腕高效，陈若虚也不会容忍她在重大决策上三心二意，她必须深刻理解，坚定支持，她能做到，也需要陈若虚对等的信任尊重。
她有掌控大局把握方向的欲望和野心，更有脚
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