到必须立即整顿内部管理，他召开了多次部门协调会议，重新明确各部门的职责和工作流程，加强内部沟通和协作机制的建设。
但在改革的过程中，触动了部分老员工的利益，引发了他们的不满和抵制。
“黄总，一些老员工对新的管理制度不适应，认为自己的权益受到了损害，工作积极性严重受挫。”部门经理说道。
黄亮耐心地与老员工进行交流和安抚，解释改革的必要性和对公司未来发展的重要性。
“改革是为了让公司更有活力和竞争力，虽然会带来一些短期的阵痛，但从长远来看，对大家都是有益的。希望大家能够理解和支持。”黄亮说道。
在黄亮的努力下，部分老员工逐渐接受了改革，但仍有一些人选择离开，给公司的人才队伍造成了一定的损失。
与此同时，行业竞争进一步加剧，新的竞争对手不断涌现，他们以更低的价格和更创新的产品迅速抢占市场份额。
“黄总，这些新的竞争对手来势汹汹，他们的产品和营销策略对我们构成了巨大的威胁。”市场调研经理说道。
黄亮组织团队对竞争对手进行深入分析，制定针对性的竞争策略。
“我们要发挥自己的优势，不断创新和优化产品，提升服务质量，以差异化竞争来应对挑战。”黄亮说道。
但在实施新策略的过程中，又遇到了技术瓶颈和市场推广效果不佳等问题。
“黄总，新产品的研发遇到了技术难题，短期内无法突破。而且市场推广活动的投入产出比很低，没有达到预期的效果。”研发主管和市场推广经理先后说道。
黄亮鼓励团队不要气馁，继续加大研发投入，寻求外部合作，同时优化市场推广方案，提高推广的精准度和效果。
在这一系列危机的交织下，黄亮和他的公司陷入了前所未有的困境。但黄亮坚信，只要团队团结一致，积极应对，就一定能够渡过难关，迎来新的转机……