间的平衡性存在一定问题，从现在开始到今年的财务年（二月份）结束，还有半年的时间，会下，我已经和各位部门总监以及分管销售的李副总沟通过，对全年的任务比例做出一定的调整。”
接下来，余长将四个部门销售任务调整的方案简略说了一遍，在总任务只增不减的基础上，重点调整了政企部和医疗部的全年任务比例。
政企部年初的任务只定了1500万，薛斌任职政企部总监后，余长给他加了500万，变成了2000万。
余长相信，以薛斌的能力，完成这个任务应该没有问题，他现在需要的是，以最快的速度适应工作环境，掌握市场情况，然后全面制定任务完成方略，带领团队完成公司交给的任务。
“当然，公司鼓励超额完成任务，那既是对自己的认可和肯定，也是对自我的超越。四位总监以及两位副总要牢记使命，一切以销售工作为中心，销售部完成任务的同时，争取超额，争取创造更多更大辉煌。”
接下来，余长部署了公司九月份的工作和任务，责任到人，目标准确，思路清晰，大家听后，都完全明白，并无异议，表示认同。
“同时，接下来的一段时间，我将在征求给位部门经理的基础上，对公司各个部门进行适当可行有效的整改和调整，大家做好这个准备。”
都说新官上任三把火，人事结构调整，将是余长上任后的第一把火。
说完这句话后，余长看向童炳春，说道：“炳春，公司需要人才储备，也需要末位淘汰制，人才储备我不多说，你应该知道怎么做，我只有一个要求，既定的岗位需要人的时候，必须一最快的速度挑选出合适的人选。关于末位淘汰制，我希望人事部尽快拿出一个方案，讨论定下来没有问题后，开始执行。”
童炳春应了一声，在笔记本上记了下来。
而末位淘汰制几个字，让有些人眼神出现了短暂的慌乱和动摇。
所谓流水不腐户枢不蠹，末位淘汰制符合公司发展，符合良性竞争策略。
“同时，为了节约工作时间，提高工作效率，优化工作环境，以前每周一的行政例会改在每周六早上进行。”余长此言一出，会议室出现了短暂的混乱和交头接耳，部分人人带上了抵触情绪。
当然，这些都正常，丝毫不奇怪。
“我知道，用周六早上的时间开会和总结，改变了原来的休息模式，占用了大家半天的休息时间，全年按照54周算，也就是27天。但是，这是工作所需，大家需要服从和执行。同时，为了给予大家相应的补偿，在原先公司制度的基础上，增加产假21天，全年公休由原来的5天，调整为9天，节假日，如春节和中秋节，以及红河特有的苦扎扎节以及火把节，也会给大家适当增加时间。”
“当然，具体增加时间，以实际工作为准，毕竟我们做的所有调整，都是以高效工作为主。同时，针对销售部的工作时间，也根据实际情况做出调整，第一、晚上配合客户应酬，超过凌晨12点的，第二天上班时间顺延到上午10点，当然，你要提前上班，我不反对；第二、针对全体员工，当天累计工作时间达到11个小时以上的，允许自由调整05天公休；第三、针对全体员工，全年公休假到年底清算，未能休完的，公司折算成钱，以3倍基本工资发放。”
余长说完后，刚才神情暗淡的有些人，开始暗自考量起来，经此一算，觉得休息时间的集中更划算，尤其是增加21天的产假，简直就是女同胞的福利。
当然，产假对于男同胞同样适用。
不过，如果说余长的这几条规则，最为吸引人的还是，公休假折算成钱的这条。
试问，对于大部分人而言