幸亏他自己厉害，硬生生让人家又打开了出口镍的口子，否则我们还真拿不出多少来了，哈哈，他这算是羊毛出在羊身上了。”
领导把清单一放，对陈总道：“这样，我们部里，综合考虑一个最合适的支持方案。你先回去，请振东同志抛开设备材料人员来源方面的东西，直接写报告打申请吧。”
陈总苦笑道：“领导，他刚从十二机部运算所那边回来，现在正在准备做《项目管理体系》的培训呢，马上就要开始了。”
领导一愣：“哦哟，我忘记这个事情了，嗯没关系，部里确定支持方案，协调组织也要花一定的时间，应该来得及。”
陈总得了准信，告辞准备离开，领导突然叫住他，补充道：“对了，你回去通知杨厂长，上次和他商量的高振东年底提一级的事情，别忘了落实。”
虽然提一级相对高振东的成就，有点寒酸，不过能让十七机部亲自惦记这种小事情，还是说明了上面的态度。
老陈乐呵呵的答应下来，就往厂里方向走。
路上，他想了想，去了一趟邮电所。
某化学研究所，向总收到一封挂号电报，上面写着——“有望，部批开研”
这没头没尾，极尽简略，缺字少符号的7个字符，却让向总激动起来，终于看到一点曙光了，虽然不一定能成功，至少比以前完全看不到希望好。
这7个字符，翻译过来就是：“你要的东西，有一定希望，已经向部里汇报，部里批准开展研究。”
他永远不会知道，他需要的东西，原本是到了80年代才解决的。
至于为什么这封电报写成这个鸟样，那就不得不说当年发电报的凄惨情况了：每个字都算钱，符号也算，价格3分5一个字符。
最低消费10个字起。
你还别骂这个最低消费，因为除了电报内容，收件地址和收件人名字，发件人信息也是算钱的。
一封电报，随随便便七毛一块就没了。
所以那个时候，发电报都是极尽俭省，最后一个句号之类，如果不是必要，一律都是没有的。
陈总自掏腰包给向总发电报，那自然是说清楚就行。
换成个工资低的，估计就三字“部批研”，甚至“可”。
高振东正在查看和审核esr的情况，遇见《项目管理体系》榜上有名的参编人员，个个都笑嘻嘻的，至少说上一声“谢谢高主任。”
看来老陈发钱的速度很快啊，高振东想到。
审核完esr的所有情况，高振东把esr项目组几个分项领头的人员叫到自己办公室，就一句话：“嗯，可以了，开展结题相关事务吧，希望大家站好这个项目的最后一班岗。”
与会人员无不欢呼，两个多月的努力，终于要见正式成果了。
不过想想，这么个东西，能两个多月做完，速度的确是没得说。
领到高振东任务，大家干劲十足，各自去忙活。
高振东自己呢，又请来速记的同志，开始一心二用。
不过今天，他没有编程，而是一边在存储库里看5dl的火力材料，一边口述《安全生产管理体系》的内容。
这个东西，越早出来越好，虽然看起来没啥用，甚至天天挨骂，可是无形之中，也许就能多救几条人命。
安全生产管理程序就是这么个东西，它发挥作用的时候，人们是根本感受不到的，甚至会很烦。
等到强烈的想它的时候，往往已经晚了。
然后就是“没想到”、“早晓得”、“如果能”，后悔三连。
运气好的，赔钱；运气差的，踩缝纫