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第七章 你应该和唐爸换个名字才对(2 / 5)

分热量去合成饲料的原材料——赖氨酸。

而生产发电剩余的蒸汽,甚至还可以将生产赖氨酸产生的废水全部浓缩掉,成为微量元素添加剂。

将之注入牛羊饲料里,既达到环保的目的又降低饲料的成本。”

说到这里,他拉着两人上了高台,指着厂区说到,

“就这样,在这个工厂里就形成了:煤铝电复合-电热联产-赖氨酸-饲料的庞大产业链。

而且在这个工厂开工之前,我已经在聊城投资了7.亿元生产铝锭和铝业深加工,同时在m启动投资4亿元的年产10万吨的氧化铝工程,

我可以做到所有的原材料全部自产,所有的粗加工产品转化为深加工产品。

这一系列的组合投资形成了一个产业闭环,也就是现在提倡的循环产业……”

坐在生产车间的调度室里,秦天山开始打着总结,“小卿,你记住。

成本和效率,是企业能否生存下去的关键因素。”

说话间,他将手里的《成本管理日报表》递给了卿云,“这个表,有14个数据,包括矿耗、电耗、煤耗……”

“我看某个企业的报告,说整个电解铝行业的人均产能是30吨,他们达到4吨,是个巨大的进步。”

说罢,他指了指外面的生产车间,“你们猜猜看,我这里人均产能是多少?”

卿云作为晚辈,自然得凑趣,“80吨?”

秦天山哈哈大笑着,“现在还是试运行阶段,东方厚朴的人均产能是300吨,是行业的十倍。“

见卿云被震住了,他伸手过去拍了拍他的肩膀,“小卿,十年之内,我要把人均产能再提高一倍。”

手指敲了敲《成本管理日报表》,“还有进步的空间,这14个数据里,每个地方都还可以省。”

说罢,他又拍了拍卿云的肩膀,“二伯教你一个经验,战略如果停留在纸上,那都是虚的,是唬人、骗自己的。

要让战略真正落地,就必须从小事做起,从自己内部做起。”

……

“你二伯是向管理要效益的高手,不,应该可以说是宗师了。

他的经营理念已经到了极致,我们四兄弟里面他算得上商道教父。”

卿云点了点头,“二伯的经验确实可以部分借鉴。”

秦天川往外斜了斜肩膀,而后探手给了他一个大比斗,“小伙子,飘了哈!”

卿云望着飞机经济舱的格局有点无语。

他这么大一坨,还坐中间的位置,让秦天川打他都得先往外面靠靠。

无奈的看着这便宜老丈人,他撇了撇嘴,“爸,我不相信你看不出来,二伯这套只适合重化工业。

这一套放在其他产业,特别是服务业,带来的只有质量下降。”

秦天川叹了口气,伸手过去揉了揉他脑袋,没头没脑的说了一句,“你二伯……赚的太多了。”

赚得太多,有的时候是错误。

不过,卿云的点头附和,却让秦天川愣了一下,“真懂?”

卿云嘿嘿的笑着,“爸,你带我去黎宁那聊了那么久,我又不是傻子,产权界限嘛。”

秦天川讶然失笑,他本来还有些不想讲的。

长老们定下的理想战略格局是,靠‘轻小集加’起家的民营企业在产业下游的完全竞争领域获得生存和发展空间,而大型国有企业则全盘控制上游的若干垄断性行业。

楚河汉界,泾渭分明。

但是现实情况却并非如此。

不过秦天川还是不打算给卿云讲透这一节。

很多东西,需要自己在实践中去体悟。

因为这些框框架架,随着行业的不同,创始人的不同,外界看待的态度也不同。

卿云想做的新兴产业,这是国家准备放水养鱼的行业,产权界限没那么明显。

当然,如

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