是说，领导交给你办一件事，你要每个阶段每个进展，都让领导知道。这其实并非多余。因为一件事做完了，于你而言，是整个任务完成了。于领导而言，你和你的任务，只是整个网络中的一个节点。这一环完成到什么地步，中间有没有问题，都会对相关的节点产生影响。因此，如果得不到及时的信息反馈，就可能会影响网络节点之间的协同顺利。如果是个“小心眼”的领导，就会由此而对你的能力甚至职业素养产生怀疑。因此，必须让领导有这样的感觉：这件事始终处于可了解、可预测、可控制的范围。这样，他才不会因不了解而产生一些不必要的疑虑。
还是前面说的那个案例，如果那位公关总监，能把报社记者的稿子，及时向领导做个反馈，做个沟通，甚至事先多想几种方案，请领导来定夺，这样无论最后改还是不改，领导心下都不会有想法，因为这已经是在他的“可预测”之中。这实际上是站在领导的角度来看问题，不能因为你了解了、清楚了，就想当然地以为领导也了解也清楚。
很多的误解往往就产生在信息的不对称上，很多的麻烦也是由一开始的小麻烦没有及时反馈沟通，最后在“误会”的不断叠加中形成了大麻烦。所以要记住这句话：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
第三句是：作风不妨低调。一般说来，注重细节的领导，往往是做事比较扎实细致，讲究稳妥全面的人。因而，在工作作风上低调一点，更容易得到领导的认同。同时，即使在工作以外的其他方面，比如个人爱好之类，也不要有意卖弄，总是一味地“孔雀开屏”，显得自己牛气闪闪，会在一些看似无谓的事情上让领导尴尬，引发其不快。
与“小心眼”的领导相处，一个基本的行为策略，就是“知白守黑”，通俗地说就是示弱。人性总是妒忌强势，同情弱势。草创时期的水泊梁山，为什么杜迁、宋万、朱贵这样的平庸之辈混得很自在，本领高强的豹子头林冲就受到排挤？就是因为梁山泊的首领白衣秀士王伦是个小心眼，容不得林冲这样的强者。所以对王伦这样的领导，假如不能像林冲那样一刀杀了对方，那么主动示弱也是一种策略。如萧何跣足散发、狼狈不堪地见刘邦一样，无非是表上一个装低服小的态，求得对方的理解和帮助。也有人担心，“自暴其短”会不会影响领导对自己能力的评估？当然有这可能，这就要看你自暴的什么“短”。在无关核心竞争力的事上暴上一短，其实是无伤大雅的。
小米的创始人雷军，在印度的小米新品发布会，一开口就是："I’m very happy to be in china……哦，错了，是India才对”，然后雷军自嘲地笑了。接下来的两分钟演讲中，雷军的英文句子是只挑简单的说。雷军是武汉大学的学霸，英语肯定不错。但不知什么缘故，网络上总有雷军英语不好的传说。雷军这次就索性卖一个萌。这次自暴其短的效果，使这场只有1600张门票的小米新品发布会，当场获得了超过10000人的申请。讲英语的印度人对这个英语整脚的老板有了一种小小的“优越感”，不由得喜欢上了小米。
消费者其实就是营销人的“老板”，姿态摆低一点总没错。其实话说回来，也不仅是“小心眼”的领导，任何时候、任何领导，都不会喜欢太过高调，喜欢出风头的下属，低调一点，总是不错的。记住这句话，做事可以高调，做人不妨低调。
人其实挺矛盾的。总是希望被理解，又害怕别人看穿。
爬得越高，空气就越稀薄。做人高调，就是在破坏自己的生态。如果你是领导，你会选择一个能力比你强的手下，还是四个能力比你弱的？答案往往是后者。